北京电控织密“防疫网”，所属企业100%复工！

在采取严密防护措施，积极应对新冠肺炎疫情的前提下，云梯创新联盟理事长单位北京电控所属企业实现100%复工，力争一季度实现“开门红”。

严密布控“防疫网”

北京电控围绕各类人员管理精准施策，在全面掌控相关人员整体状况的基础上，根据企业生产经营状况、岗位特点、员工构成、健康状况，针对疫情防控工作主要涉及本单位员工、第三方服务单位、园区入驻租户三类的特点，提出开放园区“看好大门、盯死小门”和相对封闭园区“盯死大门、看好小门”要求，确保防控措施落实落细。

按岗施策精准防控

针对本单位员工管理，北京电控要求所属各单位做到返京人员信息登记全覆盖、重点疫情地区人员医学观察全覆盖、到岗人员健康信息掌控全覆盖。

一线生产要合理布局在岗职工的工位，办公采取“到岗办公”“居家办公”相结合的方式恢复工作。

对被确诊、列为疑似病例和密切接触者的员工，要掌握详细信息和生活轨迹；居家工作、居家隔离观察的员工要严格按照规定报告健康状况，不得随意出门活动；复工到岗的员工，要从严从紧管理，生产一线的员工具备条件的要采取临时封闭式管理措施，非一线员工如果不能避免公共交通工具上下班的，应暂时调整为居家工作。

借助科技手段严防严控

北京电控总部已及时开通了两套视频会议系统，为减少人员聚集创造条件。

京东方采用人脸识别与三色通行证结合的技术手段控制人员进出管理。

充分发挥自身医疗优势，请医学专家指导完善方案设计、具体防控措施，指导管理工作和员工防控，通过微信二维码随时指导防控管理和解答员工日常疑问，以科技防控强力阻击疫情，创造安全生产环境。

信息学院开发出专门软件提高疫情防控数据处理能力。

建立园区立体防控体系

针对保安、保洁及物业服务等第三方服务单位的人员，北京电控要求所属单位明确合作方疫情防控责任，强化服务单位人员的严格管理，每天由专人排查其上岗人员的健康动态和工作情况，严格各项防控措施。

针对园区入驻租户的人员，北京电控各园区管理部门已向所有入园企业发出通知或告知函，明确入园企业防疫工作要求和具体措施，与属地政府机构建立联防联控机制，形成立体防控体系。园区内设立临时隔离室、临时观察室，建立跟踪联络管理机制，确保园区疫情防控措施落实到位。

厂区、园区实施封闭式严格管理，大门设立登记处和体温测量处，进入人员全部登记核查，全员必须戴口罩，严尽无关人员进入。每日定时进行消毒、通风、灭菌，并在垃圾处理、废弃口罩处理、空调系统清洁、食堂用餐管理等各方面细节措施均已到位。

京东方：派出两支医疗队驰援武汉

为了支援武汉新型冠状病毒肺炎疫情防控工作，北京电控下属企业BOE（京东方）先后派出两支援鄂医疗队驰援武汉。2月9日，BOE（京东方）第一支援鄂医疗队出征，在首批医疗队刚刚抵鄂的第5天，由成都京东方医院医护人员组成的京东方第二支援鄂医疗队又整装出发。

京东方第一支援鄂医疗队由合肥京东方医院的医务工作者组成。动员通知在元宵节的夜晚发出，不到三十分钟便收到66位医护人员报名，经遴选，一支由8人组成的合肥京东方医院赴武汉支援医疗小组组建完毕，并于2月9日下午14时准时驰援武汉。2月13日凌晨2点，成都京东方医院接到四川省、成都市卫健委抽调医务人员赴武汉抗击疫情的急令后，迅速按照应急救援预案，紧急部署、快速动员、准备物资，半小时完成由4名医护人员组成的援鄂医疗队。紧接着开展战前培训，6小时完成出征驰援武汉的一切准备，于2月13日16时从双流机场乘专机赶赴武汉执行抗疫任务。  

此前，1月24日，合肥京东方医院就开设了“网上发热门诊”，为千余名患者提供了线上诊疗服务。从免费开放发热门诊，到迅速开通互联网医院平台，合肥京东方医院一直在行动。为支持武汉抗击疫情，1月27日，京东方捐赠1000万元以用于紧急支援武汉及周边疫区前线抗击疫情及相关防治工作。

对此次疫情来袭，京东方高度重视，京东方快速行动，第一时间成立疫情防控小组和执行组。董事长陈炎顺对疫情防控工作作出重要指示，并亲临绵阳、成都、北京等区域慰问一线员工，指导疫情防控工作。

中电北京海外采购10万只口罩助力打赢疫情防控阻击战

新冠肺炎疫情防控工作开展以来，北京电控所属中国电子进出口北京公司（简称“中电北京”）充分发挥自身全球采购资源优势，快速协同国内外供应链体系，开展新冠肺炎防控物资海外采购。日前，中电北京首批从日本采购的100200只高标准防护口罩顺利运抵北京并配送至12家首都国企疫情防控一线。  

中电北京在了解相关单位防疫物资供应紧张情况后，第一时间向全球多个国家和地区的合作伙伴征集防疫物资现货，快速确定了日本、韩国、俄罗斯等地采购订单并启动应急采购程序。为保证防疫物资及时到货，中电北京协调解决了境外防疫物资管控等多种难题，高效完成首批口罩订单确定、付款、海外发货及通关等程序；运抵北京后，中电北京按照“急事急办、全力以赴”原则建立专人对接、专项协调的综合协调工作机制，密切与相关防疫物资使用单位动态联系，围绕防疫物资从“海关”到“仓库”再到“防疫一线”全过程可能存在的问题，从细处实处着眼制订预案，确保了此次海外采购防疫物资快速直达战“疫”一线。